MasukMulai proyek

Simulasi skenario berbasis dokumen

Uji keputusan sebelum Anda mengambilnya.

Unggah dokumen, laporan, atau berita yang Anda miliki. Nalar mengenali pihak-pihak yang disebut di dalamnya, mempertemukan mereka dalam diskusi di platform simulasi selama beberapa putaran, lalu menyusun laporan tentang apa yang mungkin terjadi — lengkap dengan asumsi dan buktinya.

Mulai proyek pertama Lihat cara kerjanya
Tokoh
diambil dari bahan Anda, bukan dikarang
Platform
mikroblog dan forum, berjalan bersamaan
Hasil
skenario beserta asumsinya, bukan ramalan
Putaran01/ 12
Ilustrasi · bukan data nyata
Menolak 6Netral 12Mendukung 6

Putaran 1 · Unggahan skenario masuk ke linimasa 24 tokoh

Titik awal

Mulai dari satu pertanyaan dalam bahasa sehari-hari.

Pertanyaan Anda diurai menjadi pihak yang dipantau, ukuran yang diamati, dan jumlah putaran simulasi. Laporan akhirnya menjawab pertanyaan itu — bukan pertanyaan lain.

“Jika kami menaikkan tarif 20% pada kuartal III, siapa di antara pelanggan, mitra, dan pesaing yang paling menolak — dan apakah penolakan itu bertahan sampai akhir kuartal?”

Perubahan yang diuji
Kenaikan tarif 20%
Pihak yang dipantau
Pelanggan · mitra · pesaing
Yang diukur
Proporsi tokoh yang menolak
Jangka waktu
12 putaran simulasi
Jenis pertanyaan
  • Opini publik
  • Skenario bisnis
  • Dampak kebijakan
  • Respons krisis
  • Peluncuran produk
  • Pertanyaan lain sesuai kebutuhan

Mekanisme

Tanpa linimasa, ini hanya ruang obrolan.

Tokoh di Nalar tidak saling berkirim pesan. Mereka mengunggah, membalas, menyukai, mengikuti, dan membungkam di sebuah platform — dan platform itulah yang menentukan siapa melihat apa. Apa yang dilihat menggerakkan apa yang dilakukan; apa yang dilakukan mengubah linimasa berikutnya.

  • Rekomendasi

    Setiap unggahan dinilai untuk setiap tokoh: seberapa sesuai dengan keyakinan dan memorinya, ditambah seberapa ramai unggahan itu, dengan bobot yang menurun seiring waktu.

  • Jejak

    Setiap unggahan yang sampai ke linimasa dicatat, sehingga laporan dapat menunjukkan apa yang dilihat seorang tokoh sebelum posisinya bergeser.

  • Memori

    Putaran berikutnya membaca memori yang ditulis putaran sebelumnya. Hasilnya bergantung pada jalannya diskusi, bukan diacak ulang pada setiap putaran.

Alur

Empat langkah, dan Anda memegang kendali di tengahnya.

  1. 01

    Masalah

    Tulis pertanyaan dan lampirkan bahan: unggah berkas, tempel teks, atau ambil dari Memori organisasi. Nalar juga dapat mencarikan halaman web yang relevan — setiap halaman tercantum di daftar bahan sehingga dapat Anda periksa.

    PDF · DOCX · TXT · MD · CSV · JSON · URL
  2. 02

    Tokoh

    Pihak yang disebut dalam bahan, beserta jabatan terkait dari struktur organisasi Anda, diusulkan sebagai tokoh. Proses berhenti di sini sampai Anda memilih, mengubah, atau menambah tokoh — dan suntingan Anda bersifat final.

    diusulkan → ditinjau → dikunci
  3. 03

    Diskusi

    Semua tokoh bertindak serentak pada setiap putaran di dua platform. Jeda, lanjutkan, atau sisipkan peristiwa di tengah jalan — simulasi bercabang, dan jalur aslinya tetap utuh untuk dibandingkan.

    tokoh × platform × putaran
  4. 04

    Hasil

    Laporan berupa tulisan utuh: latar belakang, metode, temuan, analisis, keterbatasan, dan kesimpulan. Setiap klaim menunjuk sumber atau unggahan yang mendasarinya. Baca sebagai ringkasan, makalah lengkap, atau tampilan interaktif, lalu unduh atau cetak.

    [S1] sumber · [P1] unggahan

Tidak perlu meninjau tokoh? Pilih Langsung sampai hasil, dan keempat langkah berjalan tanpa jeda. Halamannya boleh ditinggal; pekerjaan tetap berjalan di latar.

Ruang kerja

Bukan hanya simulasi — ruang kerja untuk seluruh organisasi.

Bahan, orang, dan pertanyaan organisasi Anda tersimpan di satu tempat, sehingga proyek berikutnya tidak dimulai dari nol.

Memori & Integrasi

Satu perpustakaan untuk semua proyek.

Semua dokumen yang pernah dibaca organisasi tersimpan di Memori. Susun dalam folder, cari isinya, ajukan pertanyaan yang dijawab hanya dari dokumen itu, lalu pakai di proyek mana pun tanpa mengunggah ulang.

Hubungkan Google Drive cukup dengan masuk menggunakan akun Google, atau sistem internal melalui API. Dokumennya tersalin otomatis ke Memori.

Google DriveKebijakan Tarif 2026.docxfolder Kebijakan · dipakai di 2 proyek
API internalKeluhan pelanggan, Agustustersalin otomatis ke Memori
TeksNotulen rapat direksibelum dimasukkan ke folder

Struktur organisasi

Orang Anda sendiri ikut berdiskusi.

Susun jabatan dan orang yang memegangnya. Saat Anda bertanya, Nalar memeriksa daftar ini dan melibatkan jabatan yang berkaitan dengan pertanyaan tersebut.

Karakter setiap orang diukur melalui kuesioner kepribadian Big Five — diisi sendiri lewat tautan tanpa akun, atau oleh atasan dan rekan sebagai pengamat. Tanpa hasil kuesioner, kepribadiannya dikosongkan, bukan ditebak.

Direktur Utama
Manajer KeuanganManajer Keuangan A karakter dari 3 pengisian
Manajer Operasionalbelum ada orangnya

Skor hanya dilihat Admin · tokoh menerima rentangnya

Tanya jawab

Setiap jawaban menyebut asalnya.

Tanyakan langsung kepada Memori, kepada laporan, atau ajak bicara salah satu tokoh. Di ruang keputusan, setiap bagian jawaban diberi label — fakta, tafsiran, hasil simulasi, atau rekomendasi — sehingga Anda tahu mana yang berasal dari dokumen dan mana yang berasal dari simulasi.

Apa risiko terbesar jika tarif naik bulan depan?

Fakta Biaya operasional mitra naik sejak Juni [S3] Hasil simulasi Penolakan terkuat datang dari mitra pengemudi [P4] Rekomendasi Siapkan insentif sebelum pengumuman.

Bagian yang mengaku hasil simulasi tanpa simulasi yang dibaca diturunkan menjadi tafsiran

Uji berulang
Jalankan skenario yang sama beberapa kali, atau variasikan satu parameter, untuk melihat apakah temuannya bertahan.
Perbandingan skenario
Setiap peristiwa yang disisipkan membuat cabang baru, sehingga jalur asli dan alternatifnya dapat dibandingkan berdampingan.
Penggunaan & biaya
Pemakaian model, estimasi biaya, dan batas harian organisasi terlihat di satu halaman, lengkap dengan jejak audit.

Prinsip

Dibangun agar dapat diperiksa, bukan sekadar dipercaya.

Tokoh diambil, bukan dikarang.

Model hanya boleh memilih dari daftar pihak yang ada di peta hubungan; nama di luar daftar itu dibuang. Setiap tokoh membawa kutipan asalnya. Tokoh yang Anda tambahkan sendiri diberi tanda bahwa dokumen tidak menyebutnya, dan kandidat yang ditolak ikut dicatat beserta alasannya.

…dalam rapat terbuka kemarin, Asosiasi Pengemudi Daring menyatakan akan menggelar aksi jika tarif mitra naik tanpa penyesuaian insentif…

TokohAsosiasi Pengemudi Daringlaporan-mitra-q2.pdf · hlm. 4
Dikecualikan“Masyarakat”terlalu umum untuk diperankan

Dua platform, satu populasi.

Mikroblog yang cepat dan luas jangkauannya, serta forum yang lebih lambat dan berutas — dijalankan bersamaan dengan tokoh yang sama. Jika skenario awal yang sama berakhir berbeda di keduanya, itu temuan, bukan kesalahan.

Mikroblog15 menolak
Forum9 menolak

Contoh · 24 tokoh yang sama, putaran 12 dari 12

Kutipan diperiksa, bukan dipercaya.

Penanda sumber yang menunjuk bahan yang tidak pernah diperlihatkan kepada model dihapus sebelum laporan sampai kepada Anda. Daftar pustaka disusun dari penanda yang tersisa, dan persentase kalimat yang didukung bukti dicatat. Setiap angka juga dicocokkan dengan seluruh bahan — yang tidak ditemukan diberi tanda, bukan disembunyikan.

Penolakan terkuat datang dari mitra pengemudi [S2], dan dalam skenario ini masih bertahan pada putaran terakhir [P4]. Pesaing cenderung menahan harga [S9].

Dihapus[S9]tidak pernah ada di bahan yang dibaca model
Cakupan86%kalimat naratif yang menunjuk bukti

Biaya dibatasi sebelum simulasi berjalan.

Jumlah panggilan model sudah diketahui saat simulasi dibuat, dan konfigurasi yang terlalu mahal ditolak sejak awal. Batas harian organisasi diperiksa sebelum setiap panggilan — bukan dilaporkan setelah tagihan datang.

24 tokoh × 2 platform × 12 putaran = 576 panggilan

576 dari batas 800 per simulasi · contoh konfigurasi

Laporan

Bukan ramalan, melainkan skenario lengkap dengan asumsinya.

Setiap laporan menyebutkan asumsi yang dipakai simulasi, perkiraan peluang, dan tingkat keyakinan. Anda tidak disodori jalan pikiran mentah model; yang Anda terima adalah ringkasan penalaran beserta buktinya: potongan sumber, peristiwa simulasi, dan memori tokoh.

Setiap angka dicocokkan dengan bahan sebelum laporan disimpan, dan angka yang tidak ditemukan digarisbawahi agar Anda periksa. Masih ada yang mengganjal? Tanyakan langsung kepada laporannya, atau ajak bicara salah satu tokoh.

Laporan skenarioContoh

Kenaikan tarif mitra, kuartal III

Kemungkinan hasil utama

Dalam skenario yang disimulasikan, penolakan paling keras kemungkinan datang dari mitra pengemudi, dan penolakan itu masih bertahan sampai putaran terakhir [S2] [P4].

Perkiraan peluang0,62rentang 0,51–0,71
Tingkat keyakinanSedang3 sumber · kedua platform searah

Berdasarkan asumsi

  • Tidak ada kompensasi bagi mitra selama kuartal berjalan.
  • Pesaing tidak ikut menaikkan tarif.
  • Liputan media setara dengan dua bulan terakhir.
[S2] laporan-mitra-q2.pdf, hlm. 7[P4] Mikroblog · putaran 9 · Asosiasi Pengemudi Daring

Keputusan

Dari skenario ke keputusan, lalu belajar dari hasilnya.

Skenario hanyalah bahan pertimbangan; keputusan tetap di tangan Anda. Setiap proyek dapat menyimpan kasus keputusan, dari opsi yang ditimbang sampai hasil yang benar-benar terjadi.

  1. 01

    Kasus & opsi

    Rumuskan pertanyaan, tujuan, jangka waktu, dan opsi beserta manfaat, biaya, risiko, dan asumsinya.

  2. 02

    Bahan rapat

    Ringkasan yang siap dibawa ke rapat — termasuk bukti yang bertentangan dan hal yang belum diketahui.

  3. 03

    Keputusan dicatat

    Opsi dikunci dan indikator yang akan dipantau ditetapkan. Koreksi membuat versi baru, bukan menimpa.

  4. 04

    Hasil aktual

    Catat apa yang benar-benar terjadi, lalu bandingkan dengan perkiraan saat keputusan diambil.

  5. 05

    Pelajaran

    Kasus serupa berikutnya menemukan pelajaran ini, dan ketepatan perkiraan organisasi terukur dari waktu ke waktu.

Bahan rapatContoh
Yang diputuskan
Menunda kenaikan tarif mitra sampai kuartal IV.
Yang sudah pasti
Biaya operasional mitra naik sejak Juni [S3]
Bukti yang bertentangan
Sebagian mitra menerima kenaikan bila insentif ditambah [S5]
Belum diketahui
Reaksi pesaing jika tarif tetap.
Yang dipantau
Jumlah mitra aktif mingguan · keluhan di media sosial

Bukti yang bertentangan tidak boleh hilang: jika model menghapusnya, sistem mengembalikannya

Perlu ditinjau ulang

Keputusan yang mungkin sudah tidak berlaku ditandai. Sistem hanya menandai — mengubah keputusan tetap tindakan manusia melalui jalur persetujuan.

Model

Tidak terikat pada satu penyedia model.

OpenAI · Anthropic · Google Gemini · Qwen · DeepSeek · OpenRouter · model lokal melalui Ollama

Terpisah per organisasi
Data setiap organisasi terpisah dari organisasi lain, dan akses diatur per peran: Pemilik, Admin, Analis, dan Pengamat. Setiap tindakan penting tercatat di jejak audit yang tidak dapat diubah.
Bahan diperlakukan sebagai bahan
Isi dokumen dipisahkan dari instruksi sistem, sehingga teks di dalamnya tidak dapat memerintah model.
Tautan diperiksa di setiap langkah
Alamat yang Anda tambahkan diverifikasi sebelum dibaca, termasuk setiap pengalihannya.
Data kepribadian dijaga
Skor kuesioner hanya terlihat oleh Admin. Menghapus seseorang dari struktur organisasi juga menghapus seluruh jawabannya secara permanen.

Bagaimana jika…?

Tulis pertanyaannya, lampirkan bahannya. Semuanya berjalan sendiri sampai tiba giliran Anda meninjau tokoh.

Tulis pertanyaan pertama